南方电网公司以一流人才队伍支撑一流企业建设

● 制定系统的人才引进计划，通过实施“南网高层次人才引进计划”和“南网高层次人才特殊支持计划”成功吸引众多人才

● 建立健全全员岗位练兵比武竞赛工作机制，形成全员参与、梯次成长、分级激励的良性循环

● 积极为人才“松绑”，试点首席研究员负责制，赋予首席研究员在研发选题、经费使用、人员招募和薪酬决定等方面的充分权限

● 建立统筹调配使用人才的管理机制，使人才能通过岗位竞聘、任职交流、挂职锻炼、定向培养、技术帮扶等多种方式流动

● 不断完善人才评价体系，健全以创新价值、能力、贡献为导向的人才分类评价体系

● 探索股权激励、分红激励、科技成果转化收益分享等中长期激励方式，充分调动科技人才创新积极性

　　2024年《政府工作报告》提出，“加快建设国家战略人才力量，努力培养造就更多一流科技领军人才和创新团队”“要在改善人才发展环境上持续用力，形成人尽其才、各展其能的良好局面”。

　　人才是第一资源，是企业发展的核心竞争力。近年来，南方电网公司坚持党管人才原则，始终将人才战略放在企业发展的首要位置，大力实施人才强企战略，聚焦强化人才在公司创建世界一流企业中的基础性、战略性支撑作用，着力奏好“引育用留”四部曲，构建人才发展新格局，以一流人才工作锻造一流人才队伍，以一流人才队伍支撑一流企业建设。

　　 引才聚智 打造人才“强磁场”

　　“能够通过校园招聘成为南方电网公司的一员，我深感荣幸和喜悦。”作为2023年新入职员工，南网超高压公司广州局变电管理所员工郭惠斌说，南方电网公司的雄厚实力、品牌影响力，以及良好科技创新环境吸引了他。

　　“优秀人才的加盟不仅为企业带来新的思维模式和观念碰撞，更重要的，它是推动企业持续提升技术创新能力、业务发展水平，进而巩固核心竞争力和市场地位的关键因素。”公司人资部有关负责人表示，鉴于高校在人才培养方面的丰富资源和深厚实力，校园招聘已成为公司最主要的人才引进渠道，每年通过这一途径引进的员工人数占总新进人数的八成以上。

　　一直以来，南方电网公司将人才引进视为公司打造不可复制的核心竞争力、建设世界一流企业的基石，视为壮大自身队伍、优化人才结构的关键路径，特别是在关键技术和核心业务领域，通过精准摸排人才需求，公司制定了系统的人才引进计划，确保每一步都目标明确、策略得当。

　　南方电网公司以创新价值、能力和贡献为导向，积极面向全球招募高层次人才，致力于解决制约行业发展的“卡脖子”技术难题。通过实施“南网高层次人才引进计划”和“南网高层次人才特殊支持计划”，已成功吸引了众多国家级和省部级人才计划专家加盟，其数量在央企中名列前茅。

　　南网科研院充分利用自身科技创新平台，打造了一个强大的人才磁场，并通过实施“一人一策”的个性化引进策略，成功吸引的高水平人才数量在南方电网公司内部单位中居首。同样值得一提的还有南网数字集团。该集团采用市场化的薪酬对标方式，为高层次人才提供极具竞争力的协议薪酬，并实行“依岗议薪、一人一薪”的灵活制度。这种大胆且富有创意的人才引进策略，使得该集团近年来成功吸引了大量行业精英加盟。

　　育才培源 构筑人才“成长梯”

　　在激烈的市场竞争中，企业要想保持领先地位，就必须提高员工的核心能力。

　　近年来，南方电网公司不断加大育才力度，通过各种措施提升员工的专业技能、知识水平和综合素质，为人才发展铸魂，为增强企业的整体实力和市场竞争力练内功。

　　“这是一个什么样的企业？我将承担怎样的使命？我会收获哪些成长？如何实现价值？”2023年8月10日，南方电网公司6200多位新员工通过线上、线下相结合的方式完成了“南网第一课”新员工入职培训。近年来，南方电网公司不断建立健全新员工入职培训、在职员工技能提升培训、管理层领导力培训等完整的员工培训计划，着力提升员工业务水平、职业素养和管理能力。同时，深入实施“南网高层次人才特殊支持计划”，赋予培养对象在重大项目承担、重大成果获得、重大问题解决等方面的职责使命，给予每个培养对象任务支持、经费支持、平台支持、团队支持、职业发展、访学研修等一揽子差异化、个性化的支持举措。

　　“你听这个声音，和设备正常时就完全不一样，通过这样的声音，加上数据的辅助，我们就可以迅速准确地判断故障所在。”在贵州电网公司贵阳供电局，“大国工匠”卢兴福正手把手指导弟子辨别设备故障。近年来，南方电网公司充分利用“师带徒”做好传帮带，为新员工更快适应岗位需求，提高工作效率，快速成长提供了可靠支撑，也为企业的知识传承、员工培养、组织发展以及人才梯队建设都起到了积极的推动作用。

　　为进一步培养选拔高端技能人才，公司不断优化技能竞赛体系，积极承办和参与全国性技能竞赛，建立健全公司全员岗位练兵比武竞赛工作机制，构建以公司和分子公司级技能竞赛为引领、以地市级技术比武为支撑、以县区级岗位练兵为基础的金字塔式工作体系，形成全员参与、梯次成长、分级激励的良性循环。2023年，公司在各类全国性技能竞赛中，斩获历年最好成绩，涌现出58名技艺精湛的高技能人才，10支队伍荣获团体一等奖、16名职工荣获个人一等奖，5名职工通过竞赛直接申报全国五一劳动奖章、全国技术能手等荣誉称号。

　　以专业技术专家、技能专家发展通道为核心，延伸覆盖各级工程技术人才，扎实推进未来工程师储备计划、青年工程师加速计划、星级工程师赋能计划、专家工程师托举计划，为李辉、龙福刚、何满棠等技能专家从基层一线成长起来提供了肥沃的土壤。截至2023年底，公司系统专业技术、技能专家分别达到5108、6348人，同比增长5.7%、12.8%。

　　与此同时，公司还以重大工程项目为平台，为人才提供实践锻炼的机会，不断积累经验，持续提升人才技能水平。在昆柳龙直流工程等一批重大工程建设过程中，自主培养了1名中国工程院院士，3名国家级人才。

　　用才增效 激发人才“动力源”

　　好钢用在刀刃上，才能确保其锋利无比。对于企业而言，只有将优秀的人才放在合适的岗位上，才能充分发挥其作用。

　　用才，首先得让专业的人干专业的事，让人才将有限的精力投入到重点工作中。为此，南方电网公司积极为人才“松绑”，在相关单位试点了首席研究员负责制，赋予首席研究员在研发选题、经费使用、人员招募和薪酬决定等方面的充分权限。这一举措极大地压缩了管理层级，提升了管理效率，使人才能够将更多精力投入到科研攻关和技术孵化应用上。

　　近年来，在昆柳龙直流工程、广东目标电网架构项目，以及阳蓄、梅蓄等抽水蓄能工程等重大项目的推进过程中，南方电网的优秀人才自觉投身其中，为公司的重大工程建设、科技创新以及生产运营提供了强大的动力，成为支撑公司高质量发展的坚固基石。值得一提的是，今年1月荣获“国家卓越工程师团队”称号的公司特高压柔性直流输电技术研发团队，其中汇聚了15名直流输电领域的顶尖专家。多年来，该团队共承担了6项国家级的重大科研项目和12项重大工程，不仅荣获了国家科技进步特等奖、一等奖和二等奖，还收获了30余项省部级奖励，为我国在直流输电技术领域的跨越式发展做出了卓越贡献。

　　随着科技的发展，融合创新成为当代科技创新的趋势，这就需要各类人才的协同合作。南方电网公司不断优化人才使用机制，建立了统筹调配使用人才的管理机制，使人才能通过岗位竞聘、任职交流、挂职锻炼、定向培养、技术帮扶等多种方式在相近或关联业务流动。此外，还依托人才工作站，为人才跨层级、跨单位、跨专业灵活参与项目攻关、技术交流、专项培养提供了服务平台。同时，公司还积极探索重大科技项目立项的“揭榜挂帅”和“赛马”等制度，坚持创新不问出身、选拔不论资历、发展不设门槛的原则，为各类人才提供了广阔的舞台和发展空间。

　　留才筑梦 引领人才“创未来”

　　“科学完善的人才培养激励机制，是人才涌现的前提。”云南电网公司昆明供电局继电保护员李辉认为，像他这样的一线电力工人，之所以能获得大国工匠、中华技能大奖、全国劳动模范、全国技术能手等殊荣，离不开公司的人才发展机制发挥的保障作用、激励作用。

　　留住人才，是企业持续发展和保持竞争力的关键。

　　在广州，广州供电局输电管理一所检修部高级检修工程师慕容啟华先后在全国电力行业电力电缆安装运维职业技能竞赛和中华人民共和国第二届职业技能大赛上斩获一金一铜的好成绩，从而通过直聘方式成为广州供电局一级领军技能专家。在深圳，深圳供电局继保员工巨略谋入职3年，就荣获全国电力行业继电保护职业技能竞赛团队和个人一等奖，因此从一名18岗的班员被直聘为24岗的一级领军技能专家……

　　近年来，南方电网公司不断完善人才评价体系，既破除“四唯”，避免一刀切、求全责备等问题，又健全以创新价值、能力、贡献为导向的人才分类评价体系。同时提供良好的职业发展机会、建立积极向上的企业文化、关注员工的工作和生活平衡等方面采取措施，全力留才。

　　在技术技能专家的薪酬待遇方面，更是为人才扎根提供了支撑。目前，在南方电网公司，战略级专家享受公司总部部门或所属二级单位负责人待遇，领军级专家享受公司所属三级单位负责人待遇，拔尖级专家享受公司所属四级单位负责人待遇。与此同时，公司还大力探索股权激励、分红激励、科技成果转化收益分享等中长期激励方式，充分调动科技人才创新积极性。

　　公司表示，下一阶段，将持续推进落实人才服务保障清单，建设网省两级人才工作站，加强对高层次人才的服务和支持。继续加大向中央部委、各省区政府、国际性行业性组织推荐优秀人才的力度，设立人才荣誉项目，在全公司营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，为公司建设世界一流企业提供坚强的人才保障和智力支撑。