河北公司：开源节流纳良策 提质增效转乾坤

4月18日，国家能源集团河北公司召开的2022年一季度经济活动分析会上，一组数据让与会人员激动万分。“2022年一季度，公司利润总额累计完成7279万元，同比增加8638万元。”

河北公司在国际形势和新冠肺炎疫情等多重因素交织的逆势之下依然挺立，经营业绩在寒潮来临时保持稳定增长态势，从年度亏损，到开年盈利，其不易和努力可想而知。

今年以来，河北公司充分总结梳理以往症结，刀刃向内剖析问题源头，在电量、热力、固排等主要销售产品上做文章，从企业成本管理上找机会，保障公司整体利益最大化，全力打好扭亏增盈攻坚战。

提质 撸起袖子加油干

“邯郸电厂请立刻反馈电量报价情况及本次使用策略。”2月24日傍晚8点，河北公司电力市场交易专题小组的王文杰不厌其烦地向所属各单位拨打着电话进行沟通联络。

在这之后，他还要将新获得的数据填入专用报表，生成当天报价情况汇总，以便更好地应对当下多渠道、多方式、高频次、新标准的电力市场交易。在他看来：“电力市场交易瞬息万变，只有不断迎合市场，了解最新动态，掌控先机，才能保障企业利益最大化。”

今年以来，河北公司全力加强电力营销“体系、制度、能力、作风”建设，转变经营固有观念，积极主动适应电力市场改革，一方面组织售电团队，向先行一步的山西公司取经学习现货交易知识，争取市场主动权，提升现货交易人才储备；一方面从各厂抽调精英，成立电力市场交易专题小组，分析电力市场政策、研究辅助调峰规则、对标各厂报价情况及收益，先后完成《河北南网省间现货分析报告》《河北公司分时结算影响分析》报告，合理应对分时段试结算，降低发电量与交易偏差减少考核。

围绕“让边际效益高的企业多发电”主题，该公司充分践行营销“一盘棋”思想，通过发挥区域协同优势，编制电量交易利润测算模型，制定内部交易协同方案，季度累计转移电量1.58亿千瓦时，增收约1500万元，真正做到“多发电、能发电、发好电。”

而除了电量转移的利润“大头”外，河北公司也不放过每一个“小利”。该公司根据各厂实际情况，做好一对一辅助调峰收益培训宣贯，认真做好出清基础数据的收集、整理、分析工作，明确责任分工，根据负荷供需平衡、出清价格走势等因素主动分析研判市场，提高决策分析能力，科学制定有针对性的辅助服务报价方案，实现2月份辅助服务收益7.4厘/千瓦时，较各电力集团平均水平高出2.3厘/千瓦时。

以高品质电力产品为核心，让汽、水、热等多种附加产品协同创效，河北公司全员正撸起袖子加油干，全力盘活一切可用之力，为实现提质增效高质量发展打好基础。

开源 变废为宝现金山

固排是指人类在生产、消费、生活和其他活动中产生的固态、半固态排出物质。火电厂生产运转的同时，除了产出电、热、汽等直接目的产品外，也衍生出了炉渣、石膏、粉煤灰等固排产品。

“真把固排看做‘废’料，那可就是入宝山而空手归了。”深谙固排销售之道的谢宝良说：“这东西不只有价值，更是城市高速发展的原材料。”近二十年的固排销售经验让他当之无愧的担负起了河北公司固排综合利用专项小组组长。

河北公司纵向梳理历史销售数据、横向对比区域各企业销售情况，并对所属各单位销售情况开展逐一分析，一企一策制定方针，在详细分析了销售模式、市场结构、供应区域、外部竞争、市场范围、地理位置、交通运输、设备维护等内容后，大力实施完善销售制度、统一管理理念、开展分散经营、信息协同共享、提高产品质量等举措。

定州电厂对粉煤灰总包单位进行调整，从“一家独大”到“十家竞争”，进一步挖掘市场潜力，单月提升价格45元/吨。

邯郸电厂实施承包调整，加强对外联系协调，每年压降脱硫石膏处置费用500余万元。

……

通过不断加强固体排放物综合利用，强化销售方式、市场结构、竞争形势分析，河北公司一季度实现固排销售利润1927万元，同比提升394万元，在“废料”堆里挖到了金山。

节流 干毛巾里拧出水

《荀子·富国》有云：“故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有余，而上不忧不足。”开源可赢一时，节流方传一世。

河北公司统筹煤电联动，深化一体化运营优势。充分考虑发电、供热计划，精准调运优质自产煤，搭配调运性价比较高的内部经济煤种，有效控降标煤单价。依据机组负荷预测情况，结合煤场库存、来煤情况、天气变化等因素，制定各时段最佳掺烧方案。在保证机组安全、环保运行的前提下，大比例掺烧低热值、高灰分、高硫分经济煤种，实现综合标煤单价有效压降。

在做实燃料成本管控的基础上，河北公司从资金使用、日常管理、设备维护等各个环节入手，开展全领域成本核算，全方位压降成本，从干毛巾中拧出水。

邯郸电厂热控分部主任王春辉自嘲道：“今年，我就是个收破烂的，有啥旧东西、坏物件，都给我送过来，我们部门都收。”在他的带领下，部门利旧了13号机组再热3号挡板执行机构、13号机组甲排粉机入口挡板执行机构等十余项设备、机构，节约企业修理维护费和备品备件费35.5万余元。通过开展修旧利废、严控检修成本、开展自行检修等举措，邯郸电厂全年可压降成本200余万元。

同样作为受困大户的龙山电厂在成本控制上也是不遑多让。对于液氨尿素、催化剂、石粉、钢球等各种耗材用料的严格入账计数，让每一名员工都感觉到企业自身“勒紧裤腰带”的决心。通过严格审核备件耗材费用，全面梳理库存中备品备件种类、数量、型号，完善物料清单，做到“物、卡、量”一致，仅材料费一项可节约成本近5000万。

“现在抠一点儿，以后就宽裕很多。”的理念已经深植河北公司的员工心中，更成为扭亏增盈的指引明典。

成绩属于过去，未来任重道远。河北公司树立危机意识，常怀警醒之心，团结一心打好提质增效攻坚战，为实现全年经营业绩目标不懈奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。