乌海能源周世玉：“十佳班组长”炼成记

他，工作之外平易近人，一张笑脸常让人如沐春风，但一进入工作状态，立刻变得“一根筋”般铁面无私，只要触及安全隐患，必须严惩不贷；

他，每每接到工作任务，便像上了发条的机器，带领班组成员冲锋陷阵，在规定时间内出色完成各项任务；

他，是“青岗员”，更是被班组公推直选的“领头羊”，他深知自己肩负使命，带领着班组攻克难关、创新改造，让年长成员规范自身言谈举止，让年轻工友善于发现工作亮点......

“先进工作者”“十佳班组长”“优秀青岗员”，数不清的荣誉是他工作完美的最好见证，他，便是国家能源集团乌海能源老石旦煤矿综掘队生产一班班长周世玉。

拢指方能成拳

哪里工作紧急、难度大、危险高，便有综掘队生产一班的身影坚守其中，多年来未出现一起延误工作的现象，“优秀班组”的奖状更是纷沓而至。

43岁的周世玉不善言辞，却在带领班组过程中有自己独特的办法，他紧紧抓住班前、班中、班后三节点，强化职工对危险源的辨识。尤其在工作中，随时抽查所处工作面的危险隐患，现场教学现场管控的模式，让职工养成自我约束的习惯。只要发现问题，不论加班多晚一定全部解决，坚决杜绝把问题留给下一班的现象。

去年7月，16402运输顺槽需要在一个月内建造长30米的环形水仓，用于排放井下废水，要求两个班组合作完成开挖工作。挖水槽没有计件产量，很多职工接到任务便有了退缩情绪，周世玉一马当先投入工作状态，与技术员探讨开挖方案。“工作没有好坏之分，不论哪种工作都是为我们后续工作铺路，只有干好眼前，才能保证将来更好。”周世玉斩钉截铁的话语鼓舞了士气，职工纷纷投身工作之中，为如何开挖出谋划策。

因巷道底部多为石板，比掘进煤层难度加倍。经过几轮研讨，确定了两次爆破方案，10天时间爆破煤层，15天打通岩石，用2天时间清理收尾，运走残渣，最终以提前三天的出彩业绩圆满完成工作。

受到相邻16401工作面持续强烈动压影响，16402回风顺槽巷道煤体松软破碎，巷道锚网索支护后出现受压变形、迎头后方有煤炮声并出现断锚索，周世玉带领一班成员在一掘一支短循环作业方式下，每班掘进5到6排，班组月进尺不少于130米，为队里完成240米月任务以及巷道按计划贯通打下基础。参与了16402运输顺槽皮带机头基础的开挖和浇筑、16402运输顺槽皮带安装工程及标准化缆线、管路吊挂、16401工作面封闭以及矿井各处施工硐室、水仓、喷浆、硬化、巷道维护等工作。

聚阳才能生焰，拢指方能成拳，只有众志一心，必将所向披靡。

安全信念坚如磐石

树牢安全理念，必能规避风险。

班中的“老员工”随着年龄增长逐渐产生惰性。周世玉深知，若要提高班组精气神，务必加大整治力度。他以奖惩方式要求职工必须改善外在形象，从穿衣到举止，务必要有央企人的饱满精神，不散播负能量。“现在我们职工见到长辈或领导，都会主动打招呼，这是一种修养，更是一种自我要求。哪怕所有人都会嫌我烦，我也一样严格按标准执行。”周世玉语气坚定自信。

早上第一个来，下班最后一个走，已然成为周世玉工作常态。工作中的每一处细节，都要求班组成员按照标准执行。

尽管周世玉在班前会一再强调下班时不要抢道，却依旧有职工以身试险。通勤车到来时会按照路线调整位置，周世玉注重细节，反复叮嘱要等车头停稳再上车，但组员张某却当做耳边风，看到车到来直接拉住了门把手，谁料车辆突然倒车幸而周围人反应快及时制止，避免了一起事故。

周世玉拉过张某进行严厉批评，责令他在第二天的班前会上做深刻检讨，并扣除当日200工分。身边人纷纷求情，认为并未造成真正伤害，不用处罚过重。

“这次没有伤害不代表下次没有，一次手软，下次很可能会出现更大事故，处罚是为了让他深刻吸取教训，认识到一丁点隐患都能成为致命伤害，若没有自我防护意识，一旦出了事故没有任何人能够替代。”周世玉的语气斩钉截铁，让工友彻底信服。自此，全体人员严守制度，再未出现一例违章操作。

责任在肩促创新

为不断适应新设备新工艺，周世玉带领班组成员学习新知识，用专业知识创新工作，提升效率。

每次升井坐上无轨胶轮车，身上的粉尘都会掉落在车上，吸入后更会引起咳嗽不适。周世玉紧盯细节暗自揣摩，经过反复琢磨实验，一部“吹衣器”发明便开始着手准备，在压风自救箱旁安装一部三通，接入一根软管，工友相互为对方从头到脚将灰尘逐一清理，以便在乘坐胶轮车升井时，降低粉尘吸入量的同时，保持了车内干净整洁。

井下工具无处安放，便设计一部锚杆机架子，将所有工具整齐陈列；为方便液压油桶使用方便，便焊接一部部支架，将油桶整齐摆放.....一件件小改小革逐步改善井下环境，并让职工在动手实践中提升了创新的乐趣。

综掘机司机在操作过程中，碎石常会掉落在机头，造成安全隐患。周世玉将平日收集的废旧角钢加工成60厘米长的防护栏焊接在机头上方，并用8毫米钢筋搭焊成十字网焊接在防护围栏中心，全面保护司机的安全；用角钢焊接80公分防护栏搭建在右侧，防止副手在移动过程中掉落。

比安全、比效率、比标准化，成为周世玉担任班组长以来的“三比”工作法。激发班组员工的自我保安意识，监督员工持续加强学习，提升自身素质，达到规范作业目的。通过班组内部师带徒和互保联保，帮教和促进少数员工提高素质，开展好营造班组团结向上氛围的各种活动，进一步增加班组凝聚力，周世玉按照班组成员性格不断调整带班方案，班组协作能力不断增强，逐步攻克各项难关。截至2月10日，班组已实现安全生产1136天。