中国电建公司召开财务数智化体系建设“转段”动员会

　　7月5日，中国电建公司召开财务数智化体系建设“转段”动员会，深入贯彻落实国务院国资委关于中央企业建设世界一流财务管理体系和司库体系建设的相关要求，明确从“建设推进阶段”向“融合提升阶段”转段的建设目标与任务，全面推动公司财务数智化转型向纵深发展，赋能公司战略转型和高质量发展。公司党委常委、总会计师杨良出席会议并讲话。

　　杨良指出，“建设推进阶段”向“融合提升阶段”转段是推动财务数智化转型的必然要求，是落实财务数智化规划的重要举措，是创造价值型财务体系的重要保障。要围绕公司“145 621 12335”价值型财务管理体系和“五增五升五型”高质量财务模型，以数字化、智能化技术为抓手，以价值创造为核心，积极打造智能前瞻的财务数智化体系，更好更快推动财务新质生产力的发展和高质量财务的实现。

　　杨良强调，一是要夯实转段基础，持续巩固前期工作成果。持续做好系统功能完善及性能提升，不断提升数据质量。二是要优化转段环境，搭建新型运营管理体系。加强共享人员统一管理、财务共享中心组织机构统一建设、运营质量的统一管控和运营安全的保障管理。三是要强化决策支持，构建多维数据管理体系。以数据全过程治理、全面性应用及智能化展现为公司战略决策和价值创造提供有力支持。四是要深化技术应用，加快智能应用平台建设。打造场景化丰富、应用效率高、使用者满意的电建特色智能化生态体系。五是要拓展共享边界，有效促进业财深度融合。深入推进业务与财务的深度融合，持续提升战略协同能力。六是要加强智慧监督，打造风险监控预警平台。建立和完善“横到边、纵到底”的实时动态风险监管体系，持续提升风险管控能力。

　　会上围绕财务共享和司库体系可视化建设成果做了专项展示，并发布财务共享智能化建设规划和财务共享数据分析建设规划两项专题规划。

　　会议以“现场+视频”方式召开。公司相关总部部门、子企业负责人，在京子企业总会计师在主会场参会；各子企业、直属派出机构相关负责人在分会场参会。