中国中煤召开2024年上半年经济运行分析会暨法治合规与内控管理工作会

　　7月4日至5日，中国中煤召开2024年上半年经济运行分析会暨法治合规与内控管理工作会，总结集团公司生产经营、法治合规与内控管理情况，通报2023年度企业负责人经营业绩考核结果和党建工作责任制考核情况，分析当前面临的形势任务，安排部署下一步重点工作。中国中煤党委书记、董事长王树东作讲话，党委副书记、董事廖华军主持会议并通报2023年度党建工作责任制考核情况，副总经理汤保国就法治合规与内控管理作专题报告，总会计师、股份公司总裁赵荣哲作上半年生产经营工作报告，副总经理倪嘉宇安排建设原创技术策源地专项工作，副总经理、总工程师马世志通报 2023 年度企业负责人经营业绩考核结果。集团公司董事会外部董事兰春杰、解国光出席会议。

　　会议指出，今年以来，集团公司深入贯彻落实党中央、国务院决策部署和国务院国资委工作要求，科学组织产销，努力提升经营质效，煤炭等产品产量实现“双过半”，“一利五率”等经营指标持续向好，为全面完成全年目标任务奠定了坚实基础。经营管理稳步推进，转型发展成果丰硕，科技创新实现突破，历史遗留问题妥善解决，改革发展等各项工作取得积极成效。

　　会议强调，当前经济持续回升向好，但仍面临很多困难，集团公司保持上半年经营态势、完成全年经营目标面临诸多挑战。下一步要以解决突出问题为抓手，以实现经营业绩考核A级为目标，持之以恒、一步一个脚印向既定目标奋斗前行。一是安全管理方面，要牢固树立守规矩安全文化理念，坚定“零死亡”信心不动摇，从零开始，向零奋斗，确保实现下半年安全生产。要抓好思想认识、责任落实、措施落实“三件事”，建立安全保障、安全监督、技术支持“三个体系”，提升人防、物防、技防“三防”水平，狠反违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三违”行为，强化外包工程、外来队伍、外协人员“三外”安全管理，深化人车分离、生产与非生产人员分离、不同专业人员分离“三分离”管理，持续提升安全管理水平。二是生产经营方面，要一手抓好“稳生产促经营”，一手抓好“降成本增效益”，全力以赴增产增收，严格控制经营成本，持续深化对标管理。三是深化改革方面，既要扎实开展国企改革深化提升行动，确保按照国务院国资委要求完成各项任务，又要从聚焦主责主业、提高效率效益、规范企业治理等方面抓好改革工作。四是转型发展方面，要深化“两个联营”模式，构建“两个对冲”机制，“跑起来”找机会，“动起来”谈合作，加快推进指标获取、项目落地和施工建设等相关工作。五是科技创新方面，要完善中煤特色“小内脑+大外脑”科技创新体系，强化企业创新主体地位，加快创新步伐。明确“内脑”各创新主体的功能定位，坚决落实好原创技术策源地建设任务，切实推动创新项目落地实施。六是风险防控方面，要探索建立以法务、合规、风险、内控“四位一体”为支撑，审计、违规追责、巡视、纪检“多维监督”为保障，贯穿“三道防线”的“大风控”体系，倡导“唯一负责”“首办负责”，有效控制防范各类经营风险，提升企业风控合规管理效率效益。七是干部队伍方面，大力选拔“想干事、能干事、干成事、不出事”的干部，进一步树牢重实干、重实践、重实绩导向。八是党的建设方面，要坚定不移加强党的政治建设，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心聚魂，深入开展党纪学习教育；驰而不息推进全面从严治党，始终保持惩治腐败的高压态势，坚决铲除腐败滋生的土壤和条件；严肃认真落实巡视整改要求，突出标本兼治，强化日常监督，健全制度机制，确保取得实效。

　　会上，集团公司首席专家王海以及计划财务部、法律及合规部、科技创新部、安全健康环保部分别围绕转型发展、经营创效、风险控制、科技创新、安全管理等工作进行了专题发言，对有关工作进行了安排部署。西北公司、山西公司对标全年目标任务作了专题发言，其他企业也在座谈会上结合实际问题分别作了交流发言，明确了下一步改进措施和努力方向。

　　会议采用“现场＋视频”方式召开。股份公司经营层，集团公司总部部门主要负责人及以上管理人员，二级企业党政主要负责人，有关区域公司、专业单位主要负责人在主会场参加会议。集团公司总部经理级及以上人员，各二级企业领导班子其他成员，部门主要负责人及以上管理人员，矿（厂、处）领导班子成员在分会场参加会议。