“电建蓝”稳托“安居梦”

心怀民生福祉，筑巢千家万户。

“万家灯火”的亮度就是乡村振兴深度的最佳显影。长期以来，水电九局建设者们扎根于探索小乡村里的“大学问”，在一次次或曲或直的实践中纾解了“民之大事”、诠释了“国之大者”。

现如今，在贵州省贵阳市花溪区燕楼镇一片充满希望与活力的土地上，由水电九局承建的保障性租赁住房项目正以昂扬之姿蓬勃推进，项目犹如一颗璀璨的明珠，在助推当地高质量发展的浩瀚画卷中熠熠生辉。

破局之章——“难题巧化解，建设启新程。”

项目建设地点位于贵州省贵阳市花溪区燕楼镇，是当地开发“生产－生活－生态”城市空间的重要战略之一，北临城市主干道青燕线，东临燕楼产业园区。

项目总建筑面积约9.5万平方米，保障性住房1384套。施工内容包含成品精装住宅、教育设施、运动场地、农贸市场等十余项工程，还有室外景观、绿化及亮化工程等众多领域，无疑是一项内容复杂且极具挑战性的大型综合性民生工程。项目建成后将进一步加快推进新型城镇化，为贵阳市实施“强省会”行动提供坚强住房保障支持，同时能有效保障周边产业园区的住房条件，为全面推进园区建设与发展带来更多机遇。

前期进场的各项准备工作，历来是项目建设推进中难以啃下的“硬骨头”，如何破解技术难题、物资准备、施工现场布置等问题，成为项目部所有人迫在眉睫的事。

现场施工不能等，项目部立即成立以党员为核心的攻坚克难小组，积极与当地政府、业主、监理、设计等单位沟通联动，攻克设计图纸，熟悉有关资料，深入实地摸清施工现场情况，做好建筑材料需要量计划和货源安排，并建立测量控制网点，按照总平面图要求布置测量点，搞好“三通一平”，等等。2023年7月20日，项目建设正式拉开序幕。

“兄弟姐妹们，挖掘机今天就能进场了，接下来，让我们好好地大干一场”， 项目负责人说道。

在推动项目建设过程中，项目党支部针对项目涉及的房、路、线、杆等迁改问题，通过组建党员先锋队，及时有效解决各项施工难题；先锋队成员主动靠前服务、对接跟进，加强与有关部门和当地居民的沟通，为项目顺利推进创造了更有利的条件。建设期间，项目部为村民修缮了一条临时便民道路，彻底解决了村民出行难问题。

实干之章——“九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”

从项目开工的那一刻起，实干的精神便如同基石一般深深扎根。在项目建设的舞台上，项目部犹如一台精密的机器，每位一线员工都在其中高效运转，共同奏响一曲激昂的建设乐章。

“1号楼混凝土浇筑情况如何？浇筑时提醒司机，要避免按喇叭，不要影响村民们休息。”“安全员要提高警惕，对施工现场进行全方位巡逻，杜绝任何安全隐患。”……为了项目1号楼的封顶计划能够顺利推进，项目工作群的消息在不断闪烁着。在这个忙碌的工作群里，每一条消息都承载着责任与期望，每一个指令都在推动项目建设向着计划节点目标迈进。

在传统叠合板吊装过程中，均使用撬杆进行矫正，在实际生产中，该方式极易破坏叠合板构件，导致叠合板整体成型质量差，又因钢筋绑扎作业面极小，导致现浇结构梁钢筋绑扎极其困难，施工效率大大降低，严重影响了项目节点的有效推进。

面对技术难题，项目部立即成立技术攻关小组，通过组织协调、会议讨论、创新研发等方式，开展试验攻关创效工作。在每一次试验攻关结束后，技术攻关小组都会立刻投入数据的分析与整理中，一旦发现参数有误，便毫不犹豫地重新开始下一轮试验。他们知道，每一次重复，都是一次进步的机会。

在多次实验后，项目部形成了《叠合楼板精准吊装定位技术》，该技术成果充分优化施工工艺，有效保障了叠合板整体成型质量，提高了叠合楼板主体结构施工效率20%，2024年1月8日，项目首栋1号楼主体封顶，较工期计划提前了15天。

“1号楼主体封顶是项目的首栋楼封顶，兄弟们真给力，干出一个漂亮的开门红”，项目技术总工程师说道。

建设期间，技术攻关小组攻克了一系列技术难题，开展了《装配式叠合板快速施工关键技术研究》科研立项，课题《一种铝膜体搭设斜撑体系》《一种木模上布消防监测线道的施工方法》等6项课题获得国家实用新型专利，为项目高质量建设奠定了坚实基础。

奋进之章——“百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先。”

“我们决不能仅仅满足于将项目建设好这一眼前目标，而应当志存高远，我们要更好！更优！更精！”项目经理陆昌奎说道。

工程伊始，项目部就制定了各项创优活动目标，积极组建以党员干部为首的创优带头人，形成了创优攻关核心阵地，带动项目团队推进创优攻关。

在质量管理方面，项目部组建了“燕楼高百尺班”，围绕提高效率、节能降耗、提质增效、改善管理等方面的问题，建立了严格的质量检查制度，对每一道工序都进行严格的检验，确保质量符合标准要求。

在安全管理方面，项目部更是毫不松懈，持续加强安全教育培训，增强全体员工的安全意识和自我保护能力；加大安全投入，完善安全防护设施，保证进场施工安全交底并全面辐射，为施工人员创造一个安全可靠的工作环境；加强安全检查和隐患排查治理，及时发现和消除各类安全隐患，确保施工生产的安全有序进行。

在履约管理方面，项目部常态化挂图作战、倒排工期，实施进度预警管理，多次开展劳动竞赛、技能比武等活动，以目标定方向、以问题为导向、以考核为抓手，确保施工高潮不间断。2024年4月至10月，项目2号至6号楼主体一次结构持续按计划顺利封顶。

2023年12月，项目部“燕楼高百尺班”获2023年度贵州省质量信得过班组（省一级）；

2023年12月，项目部《提高硬质岩高边坡开挖破碎施工效率》《提高硬质岩高边坡开挖一次验收合格率》课题成果，分别获2023年度贵州省优秀QC成果（省二级）；

2024年3月，项目部钢筋班组获2022-2023年度全国“安康杯”竞赛活动优胜班组；

2024年8月，项目部获贵州省贵阳市安全文明样板工地荣誉；

……

项目部不断鼓励职工投身于技能争先、技术创新与活动创优工作中，全体职工栉风沐雨、披荆斩棘，聚焦谋定真干抓机遇、科学巧干破难题、真抓实干促履约的“三个干”，在一片积极向上、团结奋进的氛围中，项目部屡获佳绩。

“乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时。”中国电建的旗帜已在浪头上乘风扬起，电建儿女将满怀信心、砥砺前行，在新时代的浪潮中，借海扬帆、勇争先锋，助推企业高质量发展，书写更加辉煌的新篇章！