项目管理“加减乘除” 保履约促发展

今年以来，山东电建一公司德益公司（以下简称：德益公司）深入贯彻落实公司党委工作部署和要求，聚焦各项目标任务，深入推进项目管理提升三年行动，以客户为中心，创新实施“加减乘除”项目管理工作法，加强“两场两部”建设，保障项目履约取得新成效，助力公司高质量发展。

年度执行项目25个，其中火电项目2个，燃机项目2个，光伏新能源类项目8个，生物质供热项目4个，检修技改运维类项目7个，其他项目2个，完工项目6个，高质量完成裕龙岛项目公用工程区海水泵房中交、沁县和柳林光伏项目首并、沂南和滨州2个供热项目的首家供汽、鄂州和福能检修投运等重大节点目标，收到表扬信感谢信等6封。

坚持旗帜领航  党建引领做“加法”

德益公司坚持党建引领，聚力打造“旗帜领航”党建品牌，强化“党建+”的矩阵效应，深入宣传贯彻党的二十届三中全会精神，持续深化“双引双建”工作，将党建工作与生产经营管理深度融合，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为项目履约管理注入强大的红色动力。

“党建+项目策划”。发挥履约策划和督导作用，加强东明石化等项目策划的评审工作，督导沽源调相机、沂源光伏等新开工项目组织策划。突出“抓两头控中间”，以项目策划为纲领，均衡配置各类资源，加强进度计划管控，组织召开生产平衡会、计划专题会等，协调推进均衡施工。加强项目过程管控，聚焦“抢开工组织、抓关键节点、保工期计划”，领导班子深入柳林、沁县开展履约督导和工作协调，做好祁县、沁县等项目策划执行及复盘，制定纠偏措施，推动项目管理和履约。

“党建+安全生产”。牢固树立安全发展理念，认真学习宣贯上级安全部署和文件要求，深入开展安全生产治本攻坚三年行动和各类专项整治行动。落实全员安全生产责任，通过开展“党员责任区”“党员安全生产示范岗”“安全宣誓”等活动，形成齐抓共管的局面，以安全培训月、安全生产月活动为契机，加大安全教育培训力度。加强安全隐患排查、“线下+线上”监督检查，强化危大工程和机械管理等工作，保障安全发展。

“党建+工程管理”。深入开展技术质量管理专项整治行动，提高站位和认识，坚持“高严细实”加强公司制度和管理标准的执行。加强施工作业文件编审批管理，大力实施“背包作战”行动，成立多支党员突击队，提升工程管控效率，保障工程实体质量。按季度开展项目技术质量综合检查，党员干部深入一线，及时协调解决工程管理中的难题卡点，智慧响应和服务客户要求，实现项目管理、履约水平的整体提升。

“党建+经营管控”。坚持以“经济效益为导向”，树立大商务理念，统筹兼顾安全、进度、质量与成本，综合考虑项目全生命周期内的各种成本因素，均衡推进项目履约。依托现有履约项目，拓宽项目来源，向属地营销、自主营销进行转变，大力拓展检修技改业务，市场营销取得成效。强化合规经营，加强过程经营管理和分包结算，及时召开月度经营分析会、资金平衡会等，化解涉诉案件风险，严控成本和分包结算，提高经营质效。

“党建+资料移交”。落实“两个同步”工作要求，压实资料管理责任，多措并举，强化过程资料整理、竣工资料组卷移交的督导考核，对未完成资料组卷移交的项目按月进行考核，2023年底前完工的6个项目全部完成竣工资料移交清零目标。

坚持提质增效  求真务实做“减法”

德益公司深入践行高质量发展理念，坚持提质增效促发展，结合业务和公司发展实际，加强调查研究，因地制宜，聚焦目标任务，激发员工的精气神，提高工作执行力。

工作减负提效能。落实为基层减负的部署要求，精简会议数量，坚持问题导向，开短会、有“干货”的会；积极优化工作流程，通过“大工程部”“大经营部”等的部门职能管理，减少不必要的台账、汇报材料和文件，切实为基层员工减轻工作负担，聚焦核心工作内容，合理安排时间，提高效能。

压降“两金”控风险。以目标为导向，充分认识“两金”压控工作的紧迫性和重要性，成立“两金专项清理”工作小组，召开专项清理会议，列出详细清理目标及时间进度，制定有针对性实施细则，按时间节点完成并考核压降目标。实行领导班子包保、签订考核书、月汇报分析、责任人蹲点等措施，多措并举，加速资金回笼，保证生产经营活动正常开展。

精神减压正能量。工会群团组织积极开展丰富多彩的群团文体活动，开展主题党日观影、志愿服务主题活动，组织职工户外春游、羽毛球赛、篮球比赛等，策划承办公司“礼赞新中国 奋进新征程”主题歌咏比赛，帮助员工缓解工作压力，增强团队凝聚力，提高工作效率和质量，营造积极向上的良好工作氛围。

生活减难惠民生。深化“我为群众办实事”实践活动，关注员工的生活需求，做好困难群体的帮扶工作。开展送清凉、送温暖活动，领导班子带队为节日期间坚守一线的干部员工、合作伙伴、施工人员进行走访慰问，激发工作斗志；注重改善项目和本部员工的工作和生活住宿条件，提供良好的后勤保障服务等，让基层员工能够以更加饱满的热情和精力投入到项目建设中。

坚持创新超越  瞄准创效做“乘法”

德益公司坚持创新引领发展，充分发挥创新创效的倍增作用，助力项目履约和高质量发展。

发挥创新创效的聚变效应。深入贯彻落实公司党委关于深化新时代新征程青年创新创效的实施方案要求，定期召开月度科技创新工作会，对14个科技项目实施调度；建成职工创新工作室，举办多期科创主题沙龙活动，全面推行创新创效“6个1”工程，搭建创新创效平台，先后获得国家专利授权8项、软件著作权4项，QC成果7项，3篇论文获评IEEE能源发展与发电技术高级学术研讨会优秀论文一等奖，激发创新活力，加快创新成果提炼和管理创效。

发挥设计优化的联锁效应。加强设计优化工作，从项目的规划、设计阶段入手，通过优化设计方案，降低工程成本。祁县光伏、威宁光伏项目开展优化设计，大幅降低施工风险和难度，同时降低施工措施费。新疆协鑫、国能滨州、大土河等项目通过设计优化，在满足要求的前提下降低材料设备的超规格采用，有效提高了项目的经济效益，累计优化节约费用约700余万元。

发挥人才培养的蝶变效应。加强人才培养工作，打造德才培训学校、技能实训车间、德益工程课堂等培训平台，开展“每周一课”、专业培训和工程技术人员集中培训等活动，不断提升员工的综合素质和业务能力，多名优秀骨干走上项目班子岗位。扎实推进专业队伍和五大专业组建设，打造专业优势，各专业组积极开展培训学习、监督检查、方案评审、项目督导等系列工作，赋能项目履约。

发挥智慧建造的倍增效应。以培育发展新质生产力为着力点，大力推广应用BIM技术、“五新”技术和绿色建造理念，提高项目的信息化、智能化水平。在万华烟台、万华蓬莱、东明石化项目启动BIM建模工作，为设计优化、技术管控、项目履约等提供技术支撑。利用工程进度可视化平台，在柳林光伏项目建成可视化智慧工地，实现项目管理的精细化、高效化。

坚持管理提升  精益管控做“除法”

德益公司认真贯彻落实公司党委各项决策部署，落实发展战略规划，强化管理提升，精准分析、策划、执行，持续提高法人企业的治理效能，为项目履约提供有力保障。

抓作风建设，扫除思想障碍。深入开展党纪学习主题教育，加强党员干部的思想教育和廉洁纪律教育，坚决克服形式主义、官僚主义等不良作风，树立正确的价值观和工作态度。深入学习宣贯党的二十届三中全会精神，班子成员深入各联系点、项目一线进行专题宣讲，提升改革质量和效能，通过作风建设，增强员工的责任意识和担当精神，为项目管理提供坚实的思想保障。

抓项目管理，扫除履约障碍。加强项目管理的规范化、标准化建设，建立完善的项目管理体系，优化项目管理流程。扎实开展“项目管理提升三年行动”，落实“强基固本年”工作部署，完善项目管理体系和评价体系，提升项目管理水平和创效能力。强化八个计划管理，通过PRP、ERP平台考核，加强对项目进度、质量、成本的管控，及时解决项目实施过程中出现的问题，增强工期节点意识，对于超期预警项目下达通报并督导项目部做好工期调整、资料收集等，全面推动管理和创效升级，确保高质量完成项目工期目标。

抓管理提升，扫除发展障碍。坚持目标导向、问题导向，持续推进管理提升活动，量化管理目标，查找管理中的薄弱环节，制定切实可行的改进措施，不断完善管理制度和管理流程，推动生产要素创新创效，激发要素资源最大效益，畅通项目履约关键环节，通过精益管控，提高企业的管理水平和核心竞争力。