中国电力报：内蒙古公司闭环管理体系破解新能源场站运维难题

　　1~9月，国家电投内蒙古公司（以下简称“内蒙古公司”）通过“评诊治”闭环管理体系实现挽回电量7.7亿千瓦时，新能源发电量同比增长26%，无故障风机/光伏子阵占比、场站时间可利用率、度电成本等关键指标大幅改善，位居国家电投集团前列。

　　在“双碳”目标深入推进、能源结构加速转型的背景下，新能源行业正从规模扩张迈向质量与效益并重的新阶段。内蒙古公司以国家电投集团公司“均衡增长战略”为引领，以“存量提质”为主线，扎实开展“一分钱”提质增效专项行动，创新构建“评诊治”闭环管理体系，有效破解了风电场和光伏电站“亚健康”识别难、病灶定位难、治理落地难等共性难题。

　　精准体检锁定低效单元

　　过去，新能源场站运维常常陷入“头痛医头、脚痛医脚”的被动局面，缺乏系统性的低效识别与精准治理机制。为了扭转这一状况，内蒙古公司自2024年下半年起开始探索“评、诊、治”一体化管理路径，并于2025年全面推广实施，对全部36座集中式场站、总容量647万千瓦的近一年运营数据进行分析，实现评价全覆盖。

　　在“评”的阶段，该公司建立起经济指标与生产指标双维评价体系，对存量场站开展全面“体检”。该体系涵盖利润、净资产收益率、利用小时、系统效率、功率曲线符合度5项核心指标，像一双“慧眼”精准扫描场站运行状态。除此之外，该公司建立的动态阈值评价标准，明确将光伏系统效率低于80%、风电功率曲线符合度低于95%等作为低效场站判定标准，为后续精准诊断和治理提供了明确方向。

　　装机容量99兆瓦的花灯风场，在过去一段时间里，风机虽然也在转，但发电量始终达不到设计值。通过系统性的数据评价分析，发现该风场部分风机存在发电性能不达标的问题，导致整体发电效率偏低。这套评价体系就像为风场做了一次全面的“健康体检”，准确找到了“体质虚弱”的机组。

　　深挖问题根源

　　找出低效单元只是第一步，精准定位“病因”才是关键。在“诊断”的环节，内蒙古公司整合内外部技术力量，组建了跨专业专家团队。该团队耗时两个月，对全部集中式场站开展系统性诊断。他们像老中医一样望闻问切，采用“远程监测+现场勘查”相结合的方式，累计发现包括功率曲线符合度低于95%、叶片零位不准、偏航刹车液压不足等风机问题，以及光伏支架跟踪误差较大、组件覆灰等子阵问题。

　　在乌兰察布120万千瓦风电场，专家团队发现部分风机对风系统存在偏差，这就像人侧着身子迎风，捕风效率自然不高。而在达拉特光伏电站，诊断显示因组件局部过热、周边植被遮挡及支架调节不及时等问题，造成了发电效率的持续损失。

　　基于深入诊断，该公司共形成36份诊断报告，精准找出每个场站的“病根”。在此基础上，制定了2025年12大项、81小项提质增效措施，并明确了2026年全年可挽回电量目标，为精准治理奠定了坚实基础。

　　开展多项技术改造

　　治理阶段，内蒙古公司坚持“一场一策”，开展靶向攻坚，推动场站效能快速提升。依托诊断结果，结合日常维护与定期检修，全面推进偏航系统校准、功率预测设备校正等专项工作。

　　截至2025年8月，内蒙古公司已完成1110台风机的偏航校准，覆盖全部风机的73%；完成1075台风向标、风速仪标准化校正，占比71%；光伏场站实现支架按季度调整，治理低效组串423组。在达拉特光伏电站，通过滚动治理效率最低的20%设备，采用无人机检测技术精准识别组件热斑、内部故障，1~8月累计修复故障组件406块、清理植被遮挡1000余处，使离散率超过20%的异常设备日均台次同比下降91.8%。该电站还持续优化季节可调支架策略，有效提升利用小时数8.3小时。在乌兰察布风电基地，内蒙古公司通过电源侧储能灵活充放、与电网协同调控，有效降低限电弃风率2.25个百分点；同时开展变桨控制优化等8项技术改造。

　　实践表明，新能源提质增效已不是“选择题”，而是“必答题”。内蒙古公司通过“评、诊、治”体系创新，不仅实现了自身高质量发展，更为行业提供了可复制、可推广的存量资产提质增效解决方案。未来，内蒙古公司将持续深化这一闭环管理机制，为新能源产业可持续发展注入更强动力，为国家电投集团“均衡增长战略”落地贡献更大价值。